战略同创2017

2017-03-15

我们为什么要制定战略规划?

    《大学》开篇有云:知止而后能定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得,物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。就是说,没目标哪行!目标指引我们上道!制定战略规划,不仅是明确我们的目标,也明确我们如何实现目标,明确目标实现后我们会得到什么。基于这些明确,所有伙伴们自发地齐心协力,最终实现目标。


我们的战略是什么?

目标同梦

长远目标---追求持续成长---价值同创同享

短期目标---2017年达到盈亏平衡点----利益利润同享"

战略和员工有什么关系?

     利益同享        

基于公司盈利下有《全员利润共享方案》和针对管理者的《股权激励方案》

        员工能为实现战略做什么?        

     理念同识        

人人都是核心价值观的代言人。管理者更要身先事卒。

     价值同创        

面对问题和挑战,思维方式由“要资源”和“不可能”转变为“创造性思维”,整合各种资源去达成。


2017同创双子组织机构图

说明:

1、原则:各部门均在董事会&总经办领导下各司其职。

2、公司分为四大板块:营销、服务运维、项目事业部、支持。

同创双子架构图2017


战略和我                  

公司发了“战略和我”后,员工王大气看得有点蒙,他找到好基友胡子哥,拿出手机,点开“战略和我”,开始了如下对话……                  

王大气:艾玛,看看,我们公司都整上战略了,整得我有点蒙圈,快说说,啥叫战略?战略是干啥的?    

胡子哥:凭啥把我辛苦学的知识和经验白给你讲啊?叫哥,不换个地儿聊啊?        

王大气:哥,走走走,这太高深,正好也够我喝两壶的。    

胡子哥:喝好了,不错不错。进入主题哈,一句话说吧,战略就是定目标、战略的作用是保证你们公司目标达成的。        

王大气:公司目标达成?那不是老大的事儿吗,战略跟我有毛关系啊?    

胡子哥:没错,是老大的事儿。但跟你没关吗?你想想,如果你们公司的整体目标完不成,拿什么给你升职加薪发奖金发红包?    

王大气:噢,我理解理解哈,战略是定目标和保证目标达成,目标达成后我就能受益,对吧?

胡子哥:对。理解得还挺快……现在你再看看,说说你们公司今年是个啥战略?    

王大气:现在看懂了,长远目标是“追求持续成长---价值同创同享”;短期目标“2017年达到盈亏平衡点----利益利润同享”。


我们的战略是什么?

目标同梦

长远目标---追求持续成长---价值同创同享

短期目标---2017年达到盈亏平衡点----利益利润同享"


胡子哥:听起来还不错,既有长远考虑,也有短期明确的目标。        

王大气:等等。那实现战略后我肯定就能升职加薪拿奖金了吧?        

胡子哥:那倒不一定。        

王大气:啥意思啊?!不是刚说过我是受益人吗,这怎么又不一定了呢。骗谁呢!        

胡子哥:你看看,你这非黑即白的简单思维方式又冒头了。

举个栗子,有的公司它的战略是年底只要盈利,大家吃肉喝酒不亦乐乎,也就是你说的升职加薪拿奖金,如果不盈利,那对不起,股东的钱又不是大风刮来的,也不是取之不尽的ATM机,大家一起扛到盈利为止。而有的公司其实它亏得一踏糊涂,却还在烧钱给高薪、大发奖金……对对对,就是那些看起来很美的互联网公司。所以有预测说2017年会有大批类似的互联网公司倒闭,投资人也不傻。对了,你买理财产品吗?如果你理财的钱被基金公司投到了这些亏钱也分利的公司,那就是从你兜里掏出去的血汗钱……嗝呃……

话又说回来,你再看看图上说没说,如果战略实现了,员工有啥好处?"  

王大气:嗯,这儿有一个“利益同享”,对普通员工有《全员利益共享方案》、对管理者有《股权激励方案》,听说这两个方案在1月春节放假前已经讨论过一回了。


战略和员工有什么关系?

     利益同享        

基于公司盈利下有《全员利润共享方案》和针对管理者的《股权激励方案》


胡子哥:你看,目标同梦、价值同创同享、利益利润同享,怪不得你们公司叫“同创”。后面还有根据战略目标,你们公司做了相应的组织机构调整、员工之间的汇报关系也整得清清楚楚。人公司该整明白的都整明白了,你也整明白这事儿了,也整整你自己吧,你打算为了实现战略目标、促进自己的利益实现做点啥呢?        

王大气:我看到这个“理念同识”,听说公司正在把核心价值观升级为2.0版本,这次升级最大的变化是每个价值观都对应了具体的行为,并且和我们的KPI系统挂上了,每个月和上级KPI面谈时,都要举出自己的实例来证明自己真的做到了这些行为要求。还有一个变化,核心价值观不再是老大们天天喊口号,让我们做,一点公信力和感染力都没有,今年老大们带头成为核心价值观行为的代言人,有样儿学样儿我也能学好吧。

还有这个“价值同创”,我们主动把部门的全年KPI分解为自己的、每月努力达成,尤其面对问题和挑战,将思维方式由“要资源和不可能”转变为“创造性思维”,发挥想像力,利用各种资源去达到它。

不说多了,从我做起,做好这两个词要求的,要是我们人人都做到,我觉得还真能实现。


     员工能为实现战略做什么?        

     理念同识        

人人都是核心价值观的代言人。管理者更要身先事卒。

     价值同创        

面对问题和挑战,思维方式由“要资源”和“不可能”转变为“创造性思维”,整合各种资源去达成。


胡子哥:公司有远大目标、也有阶段性的清楚目标、还有扎实的管理、员工努力实现共同目标……我好像都能看到你们的未来了。别说了,你们公司还招人吗?    

王大气:干了这杯酒,大干一年,等我们实现那一天,咱换迪拜撸个奢华串去。      

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